ေရႊေတာင္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈႈ ကုမၸဏီဥကၠ႒ ဦးအိုက္ထြန္းႏွင့္ ေတြ႕ဆံုျခင္း
ကၽြန္ေတာ့္အေနန႔႔ဲေတာ့ အခု ေလာေလာဆယ္မွာ ခ်မ္းသာမႈ ဘယ္ေလာက္ရိွလဲ မသိဘူး။ တြက္ခ်က္မႈလည္းမရိွဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ကုမၸဏီက ေသးေသးပဲထင္ေသးတယ္။ သူမ်ားေတြမွန္းတာေတာ့ မွန္းတာေပါ့။ ကၽြန္ေတာ့္အေနနဲ႔ေတာ့ အမ်ားႀကီးလုိေသးတယ္။ အဓိကကေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္ လုပ္ငန္းေတြ ဘယ္ေလာက္ေအာင္ျမင္မလဲ။ တုိင္းျပည္ကုိ ဘယ္လုိဖံြ႕ၿဖိဳးေအာင္လုုပ္ရမလဲ စဥ္းစားတယ္။
၂၀၀၃ ခုႏွစ္ Bank Crisis ျဖစ္ၿပီးေနာက္မွာ အခုလို အန္ကယ့္စီးပြားေရးေတြျပန္ၿပီး ဦးေမာ့လာေအာင္ဘယ္လုပ္ခဲ့ရပါလဲ။ ေျပာျပပါဦး။
၂၀၀၃ ခုႏွစ္မွာ ဘဏ္ေတြပိတ္သြားၿပီး ေနာက္ပုိင္းမွာေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ လုပ္ငန္းေတြျပန္စတာေပါ့။ ၂၀၀၃ ခုႏွစ္မွာ လုပ္ငန္းေတြလုံးလံုးရပ္သြားတဲ့ သေဘာေပါ့။ ၂ ႏွစ္ေလာက္ လံုးလံုးရပ္သြားတာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ၂၀၀၅ ခုႏွစ္မွာ လုပ္ငန္းေတြ ျပန္စတယ္။ လမ္းလုပ္ငန္းေတြျပန္စတယ္။ အေဆာက္အအံုေတြ ျပန္ၿပီးေတာ့ေဆာက္တယ္။ လုပ္ငန္းေတြ ယံုၾကည္မႈျပန္ေဆာက္တယ္။ နဂိုကလည္း ယံုၾကည္မႈရိွပါတယ္ ။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ဘဏ္ပိတ္သြားတဲ့ အခ်ိန္တုန္းကလည္း တစ္ႏွစ္အတြင္းမွာပဲ အပ္ေငြေတြအားလံုး ျပန္ေပးႏုိင္တဲ့အတြက္ အဓိကကေတာ့ ကုိယ့္ယံုၾကည္မႈကုိမပ်က္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းထားတာေပါ့။ ယံုၾကည္မႈလည္းရိွတယ္။ ဘဏ္လုပ္တုန္းကလည္း ကၽြန္ေတာ္ကူညီခဲ့တဲ့ ကၽြန္ေတာ့္မိတ္ေဆြအေပါင္းအသင္းေတြကလည္းျပန္ကူညီတာေပါ့။ အဲဒီလူေတြကိုလည္း ကၽြန္ေတာ္တို႔ ေက်းဇူးတင္ရမယ္။ ျပန္ကူညီတဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းေတြ တစ္စတစ္စ အေျခခံကေနျပန္စလုပ္လုိ႔ ဒီေန႔ အခုလုိတိုးတက္လာတာပါ။
Bank Crisis ျဖစ္သြားတဲ့အတြက္ ဘယ္ေလာက္ဆံုး႐ႈံးသြားခဲ့ပါသလဲ။
ဆံုး႐ံႈးတာေတာ့ အမ်ားႀကီးဆံုး႐ႈံးသြားတာေပါ့။ လုပ္ငန္းေတြရပ္သြားတယ္။ ပစၥည္းဆံုး႐ံႈးတာထက္ လုပ္ငန္းေတြရပ္သြားတဲ့အတြက္ စိတ္ဓာတ္ေရးရာေပါ့။ တပည့္ေတြ အမ်ားႀကီးဆံုး႐ႈံးသြားတယ္ေပါ့။ ဒါေပမဲ့လည္း ဆံုး႐ႈံးတာကို ဆံုး႐ႈံးတယ္မမွတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕ေနာက္လုပ္ငန္းျပန္တုိးတက္ေအာင္ သင္ခန္းစာတစ္ခုေပါ့။ ဒီလုိပဲမွတ္ယူထားပါတယ္။
အစိုးရလက္ထက္ ပုဂၢလိကပုိင္ေပးတဲ့အထဲမွာ အန္ကယ္တုိ႔ ကုမၸဏီက ဘယ္ေလာက္မ်ားမ်ား ရထားၿပီးၿပီလဲ။
အခုအထူးသျဖင့္ ဒီအစိုးရလက္ထက္မွာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ဘာေတြခံစားမိလဲဆုိေတာ့ လုပ္ငန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား အစိုးရက တင္ဒါေခၚတယ္။ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈနဲ႔ လုပ္တယ္။ Fair Competition ဆုိတာ ျဖစ္လာတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ဥပမာ ေလဟာျပင္ေစ်း
ဆိုပါေတာ့။ ကုမၸဏီ ၂၇ ခု ၿပိဳင္တယ္။ အဲဒီအထဲမွာ အခ်ိဳ႕ကုမၸဏီကေသးတယ္။ အခ်ိဳ႕ကုမၸဏီကလည္းဘယ္ေလာက္ႀကီးလဲ ကၽြန္ေတာ္မသိဘူး။ ဒါေပမဲ့လည္းကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ အရည္အခ်င္းနဲ႔ ေကာင္းေအာင္ လုပ္ခ်င္တဲ့ ဆႏၵနဲ႔ ႏုိင္ငံတကာကို မီေအာင္လုပ္ခ်င္တဲ့ ဆႏၵနဲ႔ ဒါေၾကာင့္ရခဲ့တယ္။ ဒါ့အျပင္ လုပ္ငန္းေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား အစိုးရရဲ႕လုပ္ငန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားOpen တင္ဒါေခၚယူတယ္။ တကယ့္အုိးပန္းမင္းဘယ္ေလာက္ ေပးမယ္။ ငါဘယ္ေလာက္ေပးမယ္။ ဒါမ်ိဳးေတြ အမ်ားႀကီးျဖစ္လာတယ္။
အခ်ိဳ႕တင္ဒါေတြ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔မၿပိဳင္ႏုိင္ေတာ့ရင္ ေနာက္ဆုတ္လုိက္တယ္။ ဒါေတြကုိ ႀကိဳဆုိပါတယ္။ ဒီလိုလုပ္လုိ႔လည္း ကၽြန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္အခု တအားတုိးတက္လာၿပီ။
ေရႊေတာင္ကုမၸဏီက ရန္ကုန္ရဲ႕ အထင္ကရေနရာ ဘယ္ႏွစ္ခုေလာက္ကုိ ရထားၿပီးၿပီလဲ။
ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က အစိုးရပေရာဂ်က္အျပင္ ပုဂၢလိက ပေရာဂ်က္လည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကၽြန္ေတာ္တုိ႔နဲ႔ပဲ ေပါင္းလုပ္ခ်င္တယ္ဆိုတာ အမ်ားႀကီးေပၚလာတယ္။ အဲဒီအထဲမွာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က ေရြးခ်ယ္ၿပီးေတာ့ ကိုယ္နဲ႔ ေပါင္းသင္းလုိ႔ရမယ့္သူကိုေဆြးေႏြးၿပီးေတာ့ သူမ်ားေျမေပၚမွာလည္း ေဆာက္တယ္။ ကိုယ့္ေျမေပၚမွာလည္း ေဆာက္တယ္။ ဒါမ်ိဳးေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ဆယ္ခု၊ ဆယ့္ငါးခုေလာက္ ပေရာဂ်က္ေတြရိွပါတယ္။
ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ ႏုိင္ငံေရးအေျပာင္းအလဲေတြက သြက္သြက္လက္လက္ေျပာင္းလဲေနတာကုိ ေတြ႔ရတယ္။ စီးပြားေရးအေျပာင္းအလဲကေတာ့ ထင္သေလာက္မျမန္ေသးဘူးေပါ့။ အဲဒီအေပၚမွာ အန္ကယ္ဘယ္လုိျမင္လဲ။
စီးပြားေရးအေျပာင္းအလဲက ခ်က္ခ်င္းေတာ့ မရဘူးေလ။ ဥပမာ ဖက္စပ္ကုမၸဏီဆုိ တခ်ိဳ႕ေထာင္ေနၿပီ။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ MOU ထုိးၿပီးၿပီ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔လည္း ဥေရာပကုမၸဏီေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားနဲ႔ ဖက္စပ္လုပ္ဖုိ႔ လက္မွတ္ေတြ ထုိးၿပီးၿပီ။ ဒါေပမဲ့လက္မွတ္ထိုးၿပီးရင္ ျပင္ဆင္တဲ့ ေဆြးေႏြးတာေတြရိွတယ္။ ဖက္စပ္လုပ္ငန္းက အနည္းဆံုးေတာ့ တစ္ႏွစ္၊ ႏွစ္ႏွစ္ေတာ့ အခ်ိန္ယူရမယ္။ ကၽြန္ေတာ္ထင္တာကေတာ့ ၂၀၁၄ ခုႏွစ္မွာ လုပ္ငန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားေပၚလာလိမ့္မယ္။ အခုေလာေလာဆယ္မွာေတာ့ သာမန္လူက မျမင္ႏုိင္ဘူး။ ဘာမွ မစေသးဘူးထင္တယ္။ တကယ္ကေတာ့စေနၿပီ။ အာဆီယံစီးပြားအသိုက္အ၀န္း (ASEAN COMMUNITY 2015) အတြက္ ျမန္မာႏုိင္ငံမွာရိွတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ေတြ ဘာေတြ ေျပာင္းလဲဖုိ႔လုပ္သင့္တယ္လုိ႔ထင္လဲ။
အာဆီယံ 2015 Free Trade စၿပီဆုိရင္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔အမ်ားႀကီးေျပာင္းလဲရေတာ့မယ္။ ဟုိတုန္းကဆုိ မေကာင္းတဲ့ ကြာလတီ တစ္ခုေတြ႔ရင္ ဒါျမန္မာ Standard ေကာင္းတဲ့ ကြာလတီတစ္ခုခုေတြ႕ ၿပီဆိုရင္ဟာ ဘယ္ႏုိင္ငံ။ အခုက ဒါေတြကိုလည္း ကၽြန္ေတာ္တို႔က ျပဳျပင္ရမယ္။ ကြာလတီကိုေကာင္း ေအာင္လုပ္ရမယ္။ စီမံခန္႔ခဲြမႈႈကို လည္းေကာင္းေအာင္လုပ္ရမယ္။ စီးပြားေရးလုုပ္ငန္းတစ္ခုက စီမံ ခန္ခဲြမႈႈ အေရးႀကီးဆံုးပဲ။ အဲဒါမ ႏုိင္ရင္ မတိုးတက္ဘူး။ စနစ္ ေကာင္းဖို႔လုိတယ္။ ဥေရာပကုမၸ ဏီေတြ ဘာလုိ႔တုိးတက္လဲဆုိ ေတာ့ ဥေရာပနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ အာ ရွနဲ႔ ယွဥ္ရင္ေတာင္မွ ဥေရာပက စနစ္ပိုက်တယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတို႔ လုပ္ငန္းကပိုတိုးတက္တယ္။ အဲ ဒီလုိစနစ္ေတြကုိ လုိက္မီေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္မလဲ။ နည္းပညာက သိပ္မရိွေသးရင္ ဖိတ္ေခၚမယ္၊ သင္မယ္။ ျမန္မာစီးပြားေရးလုပ္ ငန္းေတြက ပညာရွင္ေတြက သိပ္မညံ့ပါဘူး။ နည္းနည္းသင္လုိက္ရင္ တတ္ပါၿပီ။ ဒါေၾကာင့္ ၂၀၁၅ ခုႏွစ္ ေလာက္ဆုိ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ၿပိဳင္ဆိုင္ႏုိင္ပါၿပီ။
အရင္ေခတ္က ျမန္မာႏုိင္ငံမွာရိွတဲ့ သူေဌးႀကီးေတြက ျပင္းထန္တဲ့ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈေတြမရိွဘဲ နီးစပ္မႈေတြနဲ႔ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ အဆင္ေျပေနၾကတယ္ေပါ့။ အခုေရာ အဲဒါမ်ိဳးေတြ က်န္ေသးတယ္လုိ႔ ထင္ပါသလား။
၂၀၁၁ ခုႏွစ္အစိုးရလက္ထက္မွာေတာ့ ၿပိဳင္ဆိုင္လုိ႔မႏုိင္တဲ့ ကုမၸဏီကေတာ့ က်န္ခဲ့မွာပဲ။ ကၽြန္ေတာ္ထင္ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာရိွတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ေနာက္ဆုိရင္ မွန္ကန္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းေပၚကို ေရာက္သြားလိမ့္မယ္။
အခုျပ႒ာန္းလုိက္တဲ့ ျပည္ပရင္းႏွီးျမဳပ္ႏွံမႈဥပေဒကို လုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦးအေနနဲ႔ ေက်နပ္မႈရိွလား။ ျပင္ဆင္ျဖည့္စြက္သင့္တာမ်ိဳးေရာ အန္ကယ္ေတြ႕ထားလား။
ဒီအခုေလာေလာဆယ္အေနနဲ႔ကေတာ့ အစပဲရိွေသးတယ္ေလ။ ဘာေတြ အခက္အခဲႀကံဳ လာမလဲဆုိတာမသိေသးဘူး။ လုပ္ရင္းကိုင္းရင္းဘာေတြအခက္အခဲျဖစ္သြားလဲ။ ျဖစ္သြားတာကို ျပန္ျပင္ရမွာေပါ့။
ျပည္ပရင္းႏွီးျမဳပ္ႏွီးမႈေတြသာ အရိွန္အဟုန္နဲ႔ ၀င္လာရင္ ျပည္တြင္းစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ေတြရဲ႕ အလားအလာက ဘယ္လုိျဖစ္ႏိုင္မယ္လုိ႔ အန္ကယ္သံုးသပ္လဲ။
လုပ္ငန္းဘယ္ေလာက္ပဲ ႀကီးႀကီးလာလာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ သူတို႔ဆီက သင္ယူမယ္။ ႀကိဳးစားမႈရိွမယ္ဆိုရင္ေတာ့ သိပ္ၿပီးအခက္အခဲရိွမယ္ မထင္ပါဘူး။
ခုလူတုိင္းပါးစပ္ဖ်ားမွာ ေရပန္းစားေနတဲ့ခ႐ိုနီဆုိတဲ့ စကားေပၚမွာ အန္ကယ္ဘယ္လုိ အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆုိခ်င္ပါလဲ။
ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ကုမၸဏီကေတာ့ ခ႐ိုနီကိစၥနားမလည္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ကုမၸဏီက နဂိုကတည္းက ကိုယ့္ေျခေထာက္ေပၚ ကိုယ္ရပ္တည္ၿပီးေတာ့ သူမ်ားမလုပ္တဲ့လုပ္ငန္းေတြ လုပ္ၿပီးေတာ့ပဲတုိးတက္လာတဲ့အတြက္ လမ္းမွန္ကမ္းမွန္တက္လာတဲ့ ကုမၸဏီလုိ႔ ယူဆပါတယ္။
